D’une importance capitale, la trésorerie d’une entreprise doit être suivie de plus près et ceci quotidiennement, en raison de sa bonne ou mauvaise gestion dépend l’avenir de la société. En effet, lorsque l’entreprise traverse une crise, le dirigeant se doit de rechercher des solutions pour améliorer la trésorerie de l’entreprise. Découvrez dans cet article comment procéder pour augmenter la trésorerie d’une entreprise.
Pourquoi faut-il chercher à améliorer la trésorerie de son entreprise ?
Améliorer la trésorerie de votre entreprise revient à prendre toutes les dispositions possibles afin que celle-ci ne subisse pas les impacts négatifs dus à une mauvaise gestion ou à une crise financière. Il est très important d’améliorer la trésorerie afin de :
- Garantir l’équilibre financier de l’entreprise ;
- Maximiser la liquidité de l’entreprise ;
- Être informé sur de probable risques de faillite.
Comment améliorer la trésorerie de votre entreprise ?
Étant un point essentiel des indicateurs financiers, la trésorerie de votre entreprise doit vous tenir à cœur, car un mauvais suivi de celle-ci peut vous mener à un dépôt de bilan. Il est donc important de suivre ces quelques conseils afin de mettre en place des actions pour l’optimiser.
Il existe une multitude de techniques pouvant vous aider à améliorer la gestion de la trésorerie de votre entreprise. En voici quelques-unes qui pourraient bien vous être utiles. Ainsi donc, vous devez :
- Passer la trésorerie à un contrôle permanent dans le but de détecter aussi rapidement que possible une détérioration et de prendre les mesures adéquates. Vous devez donc avoir un œil sur la fréquence de rotation des stocks, vérifier la valeur du fonds de roulement ;
- Faire recours à une banque pour un emprunt à moyen ou long terme ce qui vous permettra accroître les ressources de l’entreprise, de vous éviter de toucher aux économies des associés ;
- Augmenter votre capital en boostant vos ventes ou en ayant recours aux associés ;
- Revoir le délai d’encaissement de vos clients au plus bas, ceci vous permettra de restreindre les créances clients et l’actif circulant. Acceptez de nouveaux clients pour ne pas être surpris par les mauvais payeurs ;
- Agir sur la dette des fournisseurs en allongeant les délais de règlement, ou demander des réductions à vos fournisseurs. C’est une solution qui implique une relation de confiance entre les fournisseurs et vous ;
- Faire des propositions d’escompte au client, c’est-à-dire proposer une réduction au client s’il règle la totalité du montant à la commande ou l’achat ;
- Relancer les paiements en retard et appliquer des pénalités en cas de non-respect.