La gestion d’entreprise est un sujet qui revient la plupart du temps lors des discussions publiques. De jour en jour, plusieurs plans de création d’entreprise se mettent en place dans les têtes des populations. Personne n’ose nier que c’est le meilleur moyen de tutoyer la réussite. Cependant, avoir l’idée ne suffit pas, gérer une entreprise implique beaucoup de responsabilités. Considérant le nombre d’entreprises qui ont sombré dans le déclin à travers le monde, on peut déduire que le commun des mortels a souvent échoué à sa mission. Cet état de choses est lié à l’ignorance de certaines conduites à tenir.
Les erreurs à éviter dans la gestion d’entreprise
L’existence d’une entreprise est la mise en place d’un projet. Leur importance est capitale dans une société. Un pays qui se veut développer doit œuvrer dans la création d’entreprise, un homme qui se veut autonome doit créer son entreprise. Elles jouent un rôle dans la croissance et la productivité. Cependant, pérenniser son entreprise relève d’un grand défi.
En France par exemple une étude révèle que 50 % des entreprises disparaissent avant la 6e année d’existence pour un pourcentage de 25 en 2 ans. Même aux États-Unis où l’échec en matière d’entreprise n’est pas considéré comme un problème une étude réalisée par havard révèle que le taux d’échec varie entre 30 ET 40 %, en Grèce, ce chiffre atteint 49 %. Plusieurs raisons expliquent cette non-subsistance des entreprises. Elles sont pour la plupart liées à la gestion.
Les erreurs à éviter sur le plan humain et social
- ne pas suivre ou respecter le client, son avis, afin de le fidéliser. le gestionnaire doit suivre continuellement le client, il doit rendre leur relation la plus agréable possible pour conserver sa chance de ne pas le perdre au profit de la concurrence ;
- le recrutement du personnelnon qualifié. le manque de communication, entre le gestionnaire et le personnel. Le gestionnaire d’entreprise doit être clair et précis dans le rôle et l’attribution de poste aux personnes ;
- le mauvais choix des cibles : il faut avoir un plan défini, connaîtrele produit adapté aux consommateurs visés ;
- les copinages : cet état de choses entraîneun non-respect de la hiérarchie, le favoritisme, ce qui fragilise le bon fonctionnement de l’entreprise ;
- le manque ou l’insuffisance de compétence: En effet, beaucoup de créateur d’entreprise n’ont pas fait de longues études, encore moins dans le domaine d’activité de ladite entreprise. Ils estiment ne pas avoir besoin des études pour gérer cette dernière. Ce qui explique l’incompétence dans la prise des décisions ;
- il doit également cultiver la courtoisie, la simplicité et l’humilité ;
- il doit avoir un mentor, une idole ou un modèle. Pour garder son entreprise en place le chef doit chercher à voir ce que font les premiers dans ce domaine, s’inspirer de leur modèle de réussite pour atteindre les mêmes objectifs, voir aller au-delà. Il a l’obligation de demander conseil aux anciens dans le domaine. C’est dans cette optique qu’il pourra identifier ses prouesses et ses tares afin de corriger ces derniers ;
- le manque de persévérance: la persévérance est le grand secret de la réussite pour un gestionnaire d’entreprise. Pour faire face aux problèmes de tout ordres, il ne doit jamais baisser les bras. Considérer l’échec comme une cicatrice et chercher à chaque fois les voies et moyens pour se relever ;
- le manque de conviction: aucune entreprise ne peut exister dans le monde sans consommateurs. Le gestionnaire doit donc user de ses capacités pour négocier, convaincre et passer pour un homme crédible ;
- le manque d’audace. Il doit oser, on ne saurait penser créer une entreprise sans avoir de l’audace, après son existence le gestionnaire doit continuer dans la même lancée.
Les erreurs à éviter sur le plan commercial
- la non-recherche de débouché ou d’effort commercial. Chaque entreprise doit lutter pour être commercialement présent sur le marché et rendre ses produits visibles et accessibles à tous. La non analyse des échelons est très dangereuse pour l’entreprise ;
- la mauvaise qualité des produits. Pour lutter contre la concurrence, le gestionnaire doit veiller à rendre ces produits compétitifs ;
- l’inadaptation des prix au marché des affaires. Il faut cultiver la bonne stratégie de marketing, car il est bien de connaîtreles exigences du marché pour atteindre sa cible. Éviter de fixer un prix inadapté aux produits pour réduire les effets de la concurrence. Toutes ces causent freinent dangereusement l’existence d’une entreprise sur le long terme.
Les erreurs à éviter sur le plan structurel
- la négligencedans la mise en place des outils de fidélisation : la promotion, les abonnements, les encouragements à travers les primes et/ou des cadeaux ;
- le déséquilibreentre la qualité et la demande : il faut enlever la production des produits invendus ou moins commercialisés, accroître celle où la demande se fait le plus ressentir, innover dans la création des nouveaux produits ;
- la négligence des outils de travail: un contrôle doit être fait pour réviser et mettre sur pieds les outils de travail ayant des problèmes, ils doivent être remplacés quand ils sont vétustes pour une bonne qualité de production ;
- l’importance de la communication: un produit de bonne qualité nécessite une bonne communication pour être écoulé, il faut explorer les réseaux sociaux et/ou d’autres moyens les plus efficaces pour ce faire ;
- négliger la formation du personnel: le personnel doit être formé continuellement pour être à jour par rapport aux nouveaux défis à relever chaque jour ;
- ne pas multiplier les erreurs au niveau de la finance : la maîtrisede la comptabilité est très importante, l’assainissement dans ce plan pour contrôler les entrées et sorties doit être capital pour éviter la faillite.
Plusieurs personnes s’engagent dans la création d’entreprise à travers le monde. Chaque année, des milliards d’entreprises naissent en Afrique en Amérique en Europe, etc., mais, malheureusement ces entreprises disparaissent après quelques temps. Les causes sont multiples et surtout elles sont liées la plupart du temps aux erreurs de la gestion. Le gestionnaire aura donc pour tâche de respecter certaines règles pour une entreprise prospère.