Notre approche : faire « grandir » votre entreprise

Notre cheval de bataille ce sont les problèmes de trésorerie.
En effet, une entreprise qui a de la trésorerie est une entreprise qui respire et qui regarde vers l’avenir.

Bien sûr, nous travaillons l’ensemble des problèmes de gestion qu’un chef d’entreprise rencontre. Nos méthodes éprouvées sont en constante évolution pour s’adapter à vos environnements mouvants.

Quelle que soit votre problématique, nous vous accompagnerons dans toutes les étapes que vous aurez à franchir pour vous aider à faire « grandir » votre entreprise, que ce soit en termes financiers, organisationnels, ou humains et ainsi vous permettre de réussir.

6 questions fondamentales pour bien gérer votre entreprise

1

Situation

Où en êtes-vous ?
Quelle est la situation de votre entreprise ?

2

Projection

Quelle projection de résultat
pouvez-vous réaliser ?

3

Trésorerie

Où en sont vos paiements et relances clients ?

4

Rentabilité

Êtes-vous rentable (devis, mise en œuvre) ?

5

Financement

Pouvez-vous investir (à court et long terme) ?

6

Ressources

Pouvez-vous embaucher ?

Nous répondrons à l’ensemble de ces questions.
Après cela, nous pourrons déterminer quelles sont vos forces et vos faiblesses
ainsi que les actions à mener pour vous accompagner
vers la réussite.

Des outils numériques pour vous aider

Nous menons une veille permanente sur les outils numériques
car il est également important de se maintenir connecté, afin d’accélérer
le traitement des papiers et la notoriété de l’entreprise: avec par exemple un système d’information,
la gestion de documents dématérialisés, les visioconférences ou encore la disposition
d’outils informatiques.

Voir plus loin

Afin de consolider votre activité, nous vous aidons à consolider vos connaissances de l’état de votre entreprise au quotidien.

Cette étape est primordiale pour que vous puissiez avoir conscience des forces et des faiblesses de votre entreprise afin de pouvoir les exploiter au mieux et atteindre vos objectifs le plus rapidement et efficacement possible.

Les sujets :

  • Environnement
  • Finance
  • Opérationnel
  • Logistique / Transport / Supply chain
  • Qualité / Méthode
  • Système d’informations

Améliorer les performances

La baisse d’activité est souvent le signe d’un dysfonctionnement. Nous pouvons en déceler la source et vous proposer des solutions à adopter.

Vous pourrez ainsi mettre en place rapidement des actions correctrices et anticiper de futurs problèmes afin de rester solvables et de vous concentrer sur l’évolution et la réussite de votre entreprise.

Les sujets :

  • Diagnostic financier
  • Contrôle de gestion
  • Audit opérationnel
  • Audit qualité
  • Audit des outils

Réussir un nouveau projet

Dans un nouveau projet, il faut savoir s’entourer d’experts.

En effet, si le porteur de projet est bien entouré, son entreprise aura toutes les chances d’être pérenne et de surmonter tous les obstacles. Il faut donc éviter l’isolement et s’ouvrir à un réseau d’experts.

Les sujets :

  • Projet de réorganisation / externalisation
  • Projet de création d’activité complémentaire
  • Projet logistique
  • Projet d’informatisation / transition numérique

Créer ou racheter une entreprise

Créer une affaire est souvent déroutant. Cela fait appel à des spécificités différentes de l’entreprenariat.

Il est donc important de se faire accompagner, surtout si vous êtes un petite ou moyenne entreprise et que vous n’avez pas forcément toutes les connaissances à avoir sur le sujet.

Les sujets :

  • Rédaction de statuts, annonces légales et documents CERFA
  • Élaboration d’un business plan
  • Accompagnement en Banque
  • Aide à la négociation des achats

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